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        新聞資訊

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        家具行業經歷殘酷搏殺后 或將進入高門檻時代
        來源:黑馬家具有限公司    作者:admin    時間:2012-3-12 13:36:31   【字號:

                              殘酷的搏殺洗牌

        調整洗牌,就企業個體而言,代表一個死亡與新生的過程,但未必就是一件壞事。實際上,企業火拼與搏殺的結果,就行業而言,預示開始走向成熟的歷程,開始走向一個光明的未來。品牌專家趙龍預計,“這個過程大概會持續3至5年”。

        “大產業、小企業”,是中國家具產業有別于發達國家的特點。中國家具總產值占世界家具總產值的70%,與此形成鮮明對比的是,家具業缺乏行業巨頭。廣東省目前有9000多家大大小小的家具制造企業,占我國市場份額1%的企業卻為零。

        產業成熟的第一個詞就叫“兼并”。未來幾年內,“兼并”和“淘汰”將成為家具行業的關鍵詞。根據巴萊多定律,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%的盡管是多數,卻是次要的。“就是要讓這20%的大企業去并購或淘汰80%的中小企業。”趙龍說。

        周本泉的說法,與趙龍略有不同。“1/3的企業將會被淘汰,1/3的企業繼續做貼牌代工,1/3的企業通過工業化與品牌運營發展成為行業的中堅力量。”周本泉依然持他的“三分流”觀點,并且預測,這場淘汰賽至少要持續到2015年,存活下來的企業將分享家具產業這個萬億元產值的大“蛋糕”。

        在這場淘汰賽中,有的企業好比鱷魚,作為迄今活著最早和最原始的爬行動物,它仍具有兇猛頑強的生命力。有的企業好比熊貓,雖然憨厚溫順,卻面臨著巨大的生存威脅挑戰,需要靠人工受精繁衍后代。市場經濟天然具有叢林特質,經過搏殺后生存下來的企業將會像叢林霸主鱷魚一樣,成為家具業的霸主。

        “大熊貓”企業相對于“鱷魚”企業,總有弱勢和溫情的特征,容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優勝劣汰應被正視。在這個階段特別要警惕和思考的是,怎么能夠做鱷魚?怎么向鱷魚學習?而不是思考怎樣挽救大熊貓。

        若政府對大熊貓企業負無限責任,不僅包袱會越背越重,可能還會出現好壞企業爭資金、爭原料、爭能源的情況。“家具制造業需要更多地培養,但是要從發展上進行培養,不能一刀切,不能給予統一的扶持。”周本泉如是說。

        “弱勢家具企業將揮淚退出家具產業,或被其他企業兼并。”在家具行業,有的人生是家具人,死是家具鬼,非常讓人感動。趙龍說,“我們不希望看到你離開,但是我覺得企業和行業的成長必然經歷一個這樣的過程。”

        進入高門檻時代

        經過一輪殘酷的搏殺洗牌后,專家們預言,低門檻時代即將終結,家具行業將進入一個高門檻時代。企業也將由粗放走向集約,從暴利走向微利。好比跑馬拉松,跑前面的路程大家都差不多,直到后面運動員們才開始真正拉開距離。

        家具產業30年來一直被稱為“低門檻產業”、“低素質產業”。行業沒有進步嗎?業內人士認為答案是否定的,只是說明行業沒有成熟,企業主們還不具備系統思考的能力。可能家具企業所有的老板最不喜歡聽的話是,整個家具業目前仍處于“制造業的低端”。然而廣州有一家報紙,把服裝業、制鞋業、家具業等等列入粗放的產業,指出低端制造業還在低谷。

        從創業伊始查看,家具行業在管理和思維上是有“胎在病毒”的,但沒有“原罪”。很多家具企業初期時起步低,粗線條生產,由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步。眾人齊心協力,埋頭苦干將其發展壯大。

        但發展初期沒有明確的規劃,摸著石頭過河。企業的發展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后,營銷模式老化、同質化嚴重等問題給家具企業埋下隱患。

        家具廠和經銷商之間關系松弛,達不到一條和諧的供應鏈很大部分取決于上述原因。一個企業老板給區域經理定下一個死任務——在負責區域開三家店,區域經理沒有管理市場的能力,直接給經銷商下指標,開店的成本落在經銷商頭上,經銷商感到很不服氣:“憑什么給你開三個店?”

        目前整個行業正在劇變,若企業老板繼續固執己見、缺乏規劃,仍憑個性主導企業文化,企業將可能走進歧途。

        市場的真諦就是現實,只有把握現實的人才有機會把握未來!在高門檻時代,一個3到5年的規劃對企業的發展舉足輕重。

        “遺憾的是,中國很多企業,特別是民營企業,沒有意識到這一點。就算意識到,也不知道將2012年定位為改革年、轉型年、起步年還是運籌帷幄的年頭。”周本泉說。

        企業家缺乏,這也是家具行業被稱為“低門檻行業”、“低素質行業”的原因。傳統的生意人、老板和企業家是三個不同的級別的企業主。生意人一般鼠目寸光,只關注每次交易的錢和產品質量;老板開始考慮并琢磨企業的經營狀況;“企業家與他們不同的地方在于對行業有很多自己的觀點和思考。思考如何給社會提供優秀的產品、如何引領行業,建立行業規范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質等內部問題。”趙龍認為,培養企業家的隊伍至關重要。

        在高門檻時代,人才將是企業的核心,企業的發展方向不再由老板獨自拍板決定。

        目前家具行業的人才觀是畸形的。一方面企業老板求才若渴,一方面家族式的生產和管理模式將人才拒之門外,人才很難融入公司的決策層。家具行業好比是一個矮子的空間,1.6米的人才能進去,而人才的身高是1.8米,每天進去出來頭都是碰壁的,彎著腰在里面怎么生存?企業主對人才的期望也很高,希望人才能產金蛋,企業主會每天帶著審視的眼光看他,人才活得很累,最終在留下一個方案后一走了之。

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